Cas pratique
Optimisation interne et réinternalisation
Bionettoyage
Services hôteliers
Secteur public
Région : Aube
Type d’activité : MCO
1 site multi-bâtiments de 792 lits et places,
Situation existante : interne
Contexte : attentes financières élevées.
Difficultés rencontrées : absentéisme élevé, peu d’uniformisation inter-services
Durée de l’offre : 24 mois
Temps de Soignants Restituable aux Soins : identification de 23,40 ETP via un traitement des glissements de tâches AS/ASH
Contrat : décision en attente
Economie : 1070 k€ / an
| ETP | Avant | Après | Optimisation |
| Internes + réinternalisation |
134,55 | 106,50 | 28,05 ETP (- 20,85 %) |
| INTERVENTION | HospiSanté | HospiSanté + Client | Client |
| Nouvelle organisation | X | ||
| Postes | X | ||
| Planning | X | ||
| Fiches de Mission | X | ||
| Protocoles | X | ||
| Formation | X | ||
| Formation agent | X | ||
| Formation encadrement | X | ||
| Outils | X | ||
| Plan de contrôles | X | ||
| Planification des périodiques | X | ||
| Traçabilités | X | ||
| Intervention sur site | X |