Cas pratique
Choix d’une réduction de la partie externalisée, et optimisation interne
Bionettoyage
Services hôteliers
Secteur public
Région : Deux-Sèvres
Type d’activité : MCO et PSY
1 site multi-bâtiments de 1133 lits et places
Prestation existante : Semi-externalisée
Contexte : attentes financières et organisationnelles.
Difficultés rencontrées : résistances aux changements
Durée de l’offre : 12 mois
Remarques : réinternalisation partielle (12,20 ETP) du prestataire
Formations dispensées par le client (IFSI)
Economie : 136k€ / an
| ETP | Avant | Après | Optimisation |
| Internes | 135,09 | 147,30 | Sur le coût du contrat externalisé |
| Externe | 12,20 | - | |
| TOTAL | 147,29 | 147,30 |
| INTERVENTION | HospiSanté | HospiSanté + Client | Client |
| Nouvelle organisation | X | ||
| Postes | X | ||
| Planning | X | ||
| Fiches de Mission | X | ||
| Protocoles | X | ||
| Formation | X | ||
| Formation agent | X | ||
| Formation encadrement | X | ||
| Outils | X | ||
| Plan de contrôles | X | ||
| Planification des périodiques | X | ||
| Traçabilités | X | ||
| Intervention sur site | X |