Cas pratique
Optimisation interne
Bionettoyage
Services hôteliers
Secteur privé lucratif
Région : Normandie
Type d’activité : SMR (FHP)
1 site de 287 lits et places,
Prestation existante : interne
Contexte : 7 unités de soins avec 7 méthodes et organisations différentes, 7 encadrements et 3 superviseurs « étanches ».
Difficultés rencontrées : résistance à l’uniformisation
Durée de l’offre : 24 mois
Formations : 62 agents et 3 encadrants formés aux nouvelles méthodes
Economie : 512 k€ / an
| ETP | Avant | Après | Optimisation |
| Internes | 76.90 | 60.0 | 16,9 ETP (- 21,98 %) |
a
| INTERVENTION | HospiSanté | HospiSanté + Client | Client |
| Nouvelle organisation | X | ||
| Postes | X | ||
| Planning | X | ||
| Fiches de Mission | X | ||
| Protocoles | X | ||
| Formation | X | ||
| Formation agent | X | ||
| Formation encadrement | X | ||
| Outils | X | ||
| Plan de contrôles | X | ||
| Planification des périodiques | X | ||
| Traçabilités | X | ||
| Intervention sur site | X |